{"id":42066,"date":"2019-05-06T03:10:39","date_gmt":"2019-05-06T03:10:39","guid":{"rendered":"https:\/\/www.pololine.com\/?p=42066"},"modified":"2019-05-07T18:39:38","modified_gmt":"2019-05-07T18:39:38","slug":"los-numeros-de-gestion-del-actual-consejo-de-la-aap","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/pololine.slorusso.com\/es\/articulos\/los-numeros-de-gestion-del-actual-consejo-de-la-aap\/","title":{"rendered":"Los n\u00fameros de gesti\u00f3n del actual Consejo de la AAP"},"content":{"rendered":"

Bajo el lema \u201cTransformar a la Asociaci\u00f3n Argentina de Polo en una organizaci\u00f3n din\u00e1mica y flexible, que genere las condiciones necesarias para el desarrollo de un modelo integral para el crecimiento sostenido de la industria del polo a largo plazo\u201d, la Asociaci\u00f3n Argentina de Polo hizo una presentaci\u00f3n ante la prensa especializada de sus primeros dos a\u00f1os de gesti\u00f3n, y expuso acerca de las distintas aristas que componen el funcionamiento del \u00f3rgano rector del polo de Argentina. La exposici\u00f3n estuvo a cargo de Lucas Adur, CEO de la AAP, Eduardo Novillo Astrada, Presidente del organismo, y Maximiliano Funes, Gerente de Relaciones Institucionales.<\/span><\/p>\n

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Entre los aspectos abordados, uno de los primeros fue el de clubes activos. En total, seg\u00fan datos oficiales, la cantidad ha ascendido a 292; es decir, un 34% m\u00e1s que en 2017 y un 52% m\u00e1s que en 2016. No se trata necesariamente de clubes nuevos, sino tambi\u00e9n de aquellos que han pasado a cumplir con los requisitos de la AAP, entre otras cosas.<\/span><\/p>\n

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Por el lado de los jugadores activos, hay 2738 jugadores hombres registrados, mientras que en el caso de las mujeres el n\u00famero asciende a 264, un 79% m\u00e1s que en 2017. El impacto que ha tenido la implementaci\u00f3n del h\u00e1ndicap exclusivamente femenino ha demostrado ser una cierto absoluto, y esto se ve reflejado en la cantidad de mujeres que a\u00f1o tras a\u00f1o se integran al polo y de la cantidad de torneos que se van agregando al calendario temporada tras temporada. Por caso, en 2019 se llevar\u00e1 a cabo el Abierto Argentino Femenino por tercera ocasi\u00f3n consecutiva.<\/span><\/p>\n

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Mientras que la cancha 1 del Campo Argentino de Polo se encuentra en un proceso de resembrado para encarar una intensa temporada de primavera, cuyo punto c\u00falmine ser\u00e1 el 126 Abierto Argentino, la AAP puso el \u00e9nfasis en la revalorizaci\u00f3n que ha tenido el Predio de Pilar, en el que se han jugado unos 2200 chukkers en 2018. Adem\u00e1s, han destacado el nivel de arenado que han llevado a cabo en todas las canchas; la construcci\u00f3n de \u00e1rea de palenques en las canchas 1 y 2; la construcci\u00f3n de 4 nuevos quinchos completos para jugadores en las canchas 9 y 10; y la ampliaci\u00f3n del sistema de riego.<\/span><\/p>\n

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Con respecto a Palermo, destacan la instalaci\u00f3n de \u201c4 tableros nuevos con una mejor tecnolog\u00eda\u201d, en ambas cabeceras y en sus laterales. La importancia de esto, afirman desde la AAP, es que \u201cel jugador puede localizar el tiempo r\u00e1pidamente, facilitando su lectura\u201d. Tambi\u00e9n, un cambio en el sistema de tablas de la cancha 1; se realiz\u00f3 un nuevo palenque que contempl\u00f3 una estructura de hierro techado en la cancha 2 del lado de las caballerizas logrando ubicar los caballos bajo la sombra.<\/span><\/p>\n

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Para 2019, desde la AAP aseguran: \u201cQueremos estar m\u00e1s cerca, hablar m\u00e1s, escuchar m\u00e1s, comunicar todo el tiempo\u201d. Justamente, en la necesidad de la mejora en la comunicaci\u00f3n es uno de los puntos en los que mayor \u00e9nfasis han puesto. <\/span><\/p>\n

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Otros de los pilares que, cuentan, son fundamentales para el \u00e9xito de su gesti\u00f3n son la relaci\u00f3n con los clubes y el eventual desarrollo del polo del interior. De hecho, una de las frases utilizadas a lo largo de la exposici\u00f3n, fue: <\/span>\u201cNecesitamos apoyar a los clubes cada vez m\u00e1s, buscar transparencia, sustentabilidad y desarrollo\u201d. <\/b>Para esto, han implementado una interesante iniciativa, que es un Sistema de Puntos.<\/span><\/p>\n

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El mismo consiste en sumar puntos a trav\u00e9s de determinados puntos a seguir a la hora de administrar un club y, de esta forma, acceder a distintos premios. En definitiva, el mencionado sistema \u201cbusca brindar transparencia en la forma en que se asignan \u00a0los recursos, utilizando la meritocracia como principal herramienta de decisi\u00f3n y equidad\u201d, sostienen desde la AAP.<\/span><\/p>\n

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Tambi\u00e9n destacan que han avanzado en varios puntos referido a distintas certificaciones. Por un lado, a trav\u00e9s de los cursos de coaches buscan estructurar de manera m\u00e1s precisa el desarrollo de entrenadores. A su vez, tambi\u00e9n han llevado a cabo acciones para la homologaci\u00f3n de las diferentes escuelas de polo y tambi\u00e9n de coaches. <\/span><\/p>\n

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Ya pasando al aspecto netamente econ\u00f3mico y del negocio, el resultado operativo que ha tenido la AAP en 2018 aseguran que ha sido de unos $6.500.000 positivo, reponi\u00e9ndose de la misma cifra pero en valor negativo con la que terminaron el ejercicio 2017. <\/span><\/p>\n

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Por \u00faltimo, concluyen el informe con frases e intenciones como las siguientes:<\/strong><\/p>\n

\u201cQueremos estar m\u00e1s cerca, hablar m\u00e1s, escuchar m\u00e1s, comunicar todo el tiempo\u201d<\/strong><\/p>\n

\u201cQueremos generar la infraestructura necesaria para el desarrollo del polo\u201d<\/strong><\/p>\n

\u201cQueremos seguir abri\u00e9ndonos al mundo y generar condiciones para el crecimiento de la industria a largo plazo\u201d<\/strong><\/p>\n

\u201cNecesitamos apoyar a los clubes cada vez m\u00e1s, buscar transparencia, sustentabilidad y desarrollo\u201d<\/strong><\/p>\n

\u201cTenemos que ser un centro de conocimiento y formaci\u00f3n deportiva de categor\u00eda mundial porque eso va a asegurar el crecimiento en el largo plazo\u201d<\/strong><\/p>\n

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